2019年3月27日，涟钢采购部（进出口部）党委组织开展以“减少浪费，赢在现场”为主题的支部党建论坛，掀起了一场党员带头、全员参与的抵制浪费“攻坚战”，号召全员最大程度减少浪费，为企业高质量发展提供强劲动力。
“减少浪费，赢在现场”支部党建论坛开始。
主持人：
同志们，记得当初，我们面对鲜红的党旗，庄严地举起了右手，郑重地宣读了自己的誓言，它代表着我们对组织的向往和忠诚。从宣誓之日起，我们就一直用行动践行着自己誓言，誓言也一直是激励我们前行的不竭动力！全体党员重温《入党誓词》。
涟钢采购部（进出口部）党委书记、部长廖志同志领读入党誓词。
全体党员重温入党誓词。
主持人：
同志们请从工作实际出发，联系前期支部讨论情况，谈谈对“减少浪费，赢在现场”这一主题的认识和看法。
第一支党部向德文同志：
无论是国家、企业、家庭、还是个人，浪费是一个主观不希望存在，客观却很普遍的现象。对于一个公司来说，它可能是自然物资的高消耗；也可能是人力资源的高冗余；可能是效率的低下；也可能是沟通的无序。这些源于我们对“浪费”现象的不屑，更源于我们对“节约”意识的淡薄。
第一党支部温立同志：
我非常喜欢国内著名营销专家刘孝明在《公司的浪费是如何产生》一书中对浪费的描述：“堵住浪费，不失血的企业才更具生命力”！是的，浪费就是失血，也许它不会让你立刻倒下，但它却一定能使你无法拓步向前。
第三党支部刘艳同志：
这是一场给我们敲响警钟的及时雨。与先进企业对标，就会发现我们还有很多值得继续努力、继续改进、继续提高的地方。我们必须认清楚当前面临的严峻形势，涟钢还没有可以浪费的资本，没有可以“大手大脚”任意“买买买”的本钱；唯有提高认识、从我做起、从身边小事做起，减少浪费、杜绝浪费，企业才能更好的持续发展！
主持人：
请大家结合自身工作实际，谈谈具体有哪些浪费现象。
第一党支部袁伟同志：
备品备件对技术要求或品牌有过高的苛求,我个人认为也是一种质量过剩（冗余）的浪费。
第三党支部汪辉同志：
办事效率的低下也是一种资源的浪费。
第一党支部彭沈军同志：
海关保证金一般都是缴纳现金的形式，金额少则几百万，多则上千万。虽然最后保证金会转化成税款进行抵扣，但如果保证金不能尽快转税，这笔钱就会一直占用我们的财务成本，这就是一种资金成本的浪费。
主持人：
请大家就刚才提出的浪费现象谈谈应对措施。
第三党支部张辉同志：
关于废钢质量过剩的浪费，建议迅速调整废钢结构，如使高品质高价位废钢占比从75%降至了63%，低价位的废钢占比从1.7%提升至5.4%，一减一增，可实现创效达580万元。
第二党支部张纪伟同志：
关于备品备件质量过剩浪费现象，首先要熟悉现场设备的性能，才能制定最完善的采购方案，要通过业务知识的培训，不断提升专业技能水平。最后，要加强与使用单位的沟通，多下现场了解使用工况，要勇敢地对不合理的技术要求说“不”，把公家的账当自家的账来算。
第一党支部肖杰同志：
关于滞期费存在的浪费现象，应综合考虑采购成本和物流成本，制定了定精确港测算模板。在综合成本最优的基础上定港。预计每年可为公司节约成本近一百万元。
第三党支部刘锦棠同志：
关于海关保证金的资金占用浪费，应尽快与海关进一步沟通协商，争取大幅增加财务公司开具保函额度。另外协调银行和保险公司，争取降低手续费，降低保证金通关比例，进一步压缩保函开具费率。预计可降低资金占用成本900万元/月，降低保函手续费近2万元/月。
涟钢采购部（进出口部）党委书记、部长廖志同志总结及表态发言：
本次论坛气氛活跃，是一次思想的大碰撞，更是员工自我提升的心灵洗礼。同志们既有对主要业务浪费现象的深刻剖析，也有对不良作风的反思反省。许多建议和观点我身同感受，正如温立同志所讲“堵住浪费，不失血的企业才更具生命力”，只要我们每一名员工、每一位党员都尽职尽责，涟钢就一定能建成更具竞争力的企业。部党委坚决执行公司党委对“减少浪费，赢在现场”主题活动的总部署，全力推进减少浪费和降本增效工作。
结束语：
坚决执行公司号召，严格管理，苦练内功，艰苦奋斗，将“减少浪费，赢在现场”真正落实到工作中的每一个细节，落实到每一位员工的心里，所有同志要凝心聚力、不辱使命，为公司高质量发展做出应有的贡献。论坛到此结束，谢谢！
责编：张晴
来源：涟钢采购部